不过，这仍然只是一个表象。它背后隐藏的是“积极主动”的态度。知道这个“秘诀”的我，也不是总坐在第一排，也许是因为还不够积极吧！

多年以后，我在广州转机。因为是国内线转国际线，同行的人不多。认识了一位老者，据说是国外某银行退休行长，现在在国内投资朋友的企业。他很活跃，早早就到登机门，把行李放在紧靠柜台的地方，告诉我们说：“别看我这么大年纪，每次登机我都是第一个跑上去，他们虽然比我年轻，还是得慢慢排队”。 

果然，登机口刚一打开，他马上拿起行李站在队伍最前排，第一个上了飞机。

看，积极主动说来简单，但是有几个人发挥到这样的极致？

有时候我细想这些年的得失，无一不和积极主动相关联。可谓“成也萧何，败也萧何”。静下心来思考，生活中还有那么多地方，如果更积极主动一点，一定会得到很多收获。而愿意积极主动的人又是那么少，稍微多动点脑筋就能脱颖而出。

《高效能人士的七个习惯》中，积极主动位列第一。可以这样理解：要想做到高效能，第一个要培养的就是积极主动的习惯。

就我的经验，养成积极主动的习惯，有这么几个关键点：

1. 愿意走出自己的“舒适区”（comfort zone）。所谓“舒适区”，是指你所习惯的生活方式，你所熟悉的生活环境和打交道的人。然而，“舒适区”未必真的那么“舒适”，必定有一些其他的力量，让我们有一种“走出去”的冲动，这种力量，有可能是现实的压力，爱情的驱使，或者纯粹的好奇心。无论如何，走出去，才有可能做出积极的改变。

2. 拥有明确的目标。任何事情都积极主动可能分散你的精力。有所取舍是智慧的体现。另一方面，你也会发现为了重要的目标而积极主动，意愿更强烈，动力也更大，更有可能成功，并进入良性循环。

3. 胆大心细。胆大，意味着你不惧怕积极主动可能带来的风险。其实很多时候并没有什么风险，但是胆小的人会夸大甚至臆造一些风险；比如跟老板谈涨工资他会不会就不喜欢我。胆大（或称有勇气）的人也许觉得“就算他不喜欢我也无所谓”。心细，意味着你要能够寻找到积极主动的突破口；这一点比较微妙。简单的例子包括在会议结束时上级问“还有什么问题”的时候提出你一直以来酝酿的方案。

4. 做好准备。无准备的“积极主动”只会让人觉得你不稳重。而这种准备除了自己这方面以外，为相关人的准备也很重要。比如上面的两个例子：谈涨工资，必须了解自己的这个要求是否符合公司惯例，准备好相关的材料作为“应该加薪”的证明，还得考虑老板当前的想法。金融危机时期，老板可能更多考虑的是如何开源节流；这时候谈加薪就不是那么合适，哪怕你刚刚做出了很多贡献也是如此。提出新方案，除了方案本身必须有价值有可行性，也得考虑上级是否有资源有权力去做相关的决定。

何不把上面这些原则上的关键点化为你的行动呢？就像“把大象放进冰箱”那么简单——

1. 写下一件你不满足并希望改变的事情

2. 找到积极主动可能改变的部分

3. 制定一个积极主动的方案

4. 执行

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是的，我已经拥有自己信赖的一套时间管理系统，也拥有所有日常使用的软件，更是拥有一个强大的ipod touch以及一只恰到好处的超便携笔记本电脑。更不用说互联网和英语为我展开的无穷世界。

大家的工具或许各有不同，但是对大多数我们而言，也都完全够用了。如果你觉得还有欠缺，参考一下“葡挞生活”的“磨练工具”吧！

我们现在仍然需要的，已经不是普通的工具，而是心灵的成熟，习惯的培养，以及对人生方向的把握；而这些将真正把“优秀者”和“卓越者”区别开来。

从生活和办事效率的角度而言，真正将时间投注在那些给我们带来最大效用或最大满足的地方，并不是“建立待办事项清单并完成上面的每件事”那么简单。差别也许发生在这样几个地方：

建立清单时，是否考虑到了自己所有的人生目标？(Purpose)

分解项目时，是否能够比“必须做的”多5%？(Brainstorm)

完成任务时，是否真的按照设定任务时心中的标准？(Principle, Vision)

当我列出这几项时，惊讶地发现它们与David Allen提倡的The Five Phases of Project Planning不谋而合（见括号中的关键词）。当然，David所指的是不是我所想的这些很难说。不过这也许足够提醒我们去关注这个层次的内容。

类似的意思，在Cowoo的反思GTD：缺失和局限中亦有涉及。无论如何，GTD仅仅是“一种”时间管理体系，它并未完全包含那些让你实现梦想的要素。说到底，它也只是“工具”而已。

何况，生活中还有最捉摸不定的东西：“运气”和“机会”，而这些因素对成败好像起着至关重要的作用。我们都听过“谋事在人，成事在天”，也许也知道 “机会只青睐有准备的头脑”，甚至还听说过——“机会是不会失去的，它只会落到另一个人身上”。这些仿佛矛盾的格言昭示了命运的无常，同样暗示着我们对此 并非毫无责任。

相对于著名的管理书籍《从优秀到卓越》以及鼓舞人心的《从优秀到卓越.个人成长版》，本文仅仅希望引发你的思考。当然，我也希望能够在将来的文章中，分享我对如何“从优秀到卓越”的一些想法。

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